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近日，鳳凰國際智庫發表文章《從“低小散”到“高精尖”，義烏塊狀行業如何煥發新活力？》，文中提到，義烏是典型產業集中、專業化極強、有明顯地方特色的塊狀經濟模式，這種模式支撐著義烏的骨架和大動脈。然而，中國一些地方塊狀經濟模式發展歷史，遠比浙江悠久，為何沒發展起來？在義烏，這種模式又為何會蓬勃發展？小規模、散佈局、低效率、輕質量等塊狀經濟的難題要如何破解？文章對此予以解答。
中外商人在義烏“淘金”。
近幾日，中國東方一個普通的小縣城，吸引瞭全球一百多個國傢和地區、十幾萬人次的駐足。是什麼地方有如此神奇的魔力，吸引著如此多的淘金者前赴後繼？答案是——義烏，如此壯觀的場景，正是義博會的縮影。
義博會，即中國義烏國際小商品博覽會，目前已經成功舉辦瞭23屆。22年前，義烏的小商品就已經聞名中外。而這些聞名中外的小商品，正是義烏塊狀經濟模式下的結晶。
塊狀經濟是產業集中、專業化極強、有明顯地方特色的區域性經濟組織形式。借助這種群體性的力量，按照“先富帶後富”的模式，塊狀經濟經常能夠帶動地方的經濟發展，形成區域特色經濟。塊狀經濟作為義烏工業發展的特色和基礎，是支撐義烏的骨架和大動脈。
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古老的塊狀經濟?
塊狀經濟和它樸實的名字一樣，是一個遙遠而古老的經濟產物。遠在手工業時代，塊狀經濟就如雨後春筍一般遍地開花，成為那個時代很有代表意義的產物。而工業革命的到來，讓塊狀經濟進一步發揚光大。在城市大工業迅速發展的情況下，塊狀經濟改頭換面，被賦予瞭特定的意義，現多指鄉村小工業或是城市邊緣產業的集聚和崛起。諸如各種如火如荼的科技園區、開發區、工業區等，都是塊狀經濟的典型代表。
浙江地區是“不患貧而患不均”的典型，各種資源的兩極分化非常嚴重。杭州、嘉興、湖州、寧波、紹興五大城市占據瞭有限資源的絕大多數，其他地區則以基礎設施差、人均耕地少、投資少、資源少、大企業少著稱。然而，就是這樣一個地區，卻以“輕、小、私、加”起步，迅速提升自己的工業經濟，“資源小省”就這樣由雞窩飛出，蛻變成“經濟大省”的金鳳凰，塊狀經濟功不可沒。
相比而言，蘇南也有很多特色經濟鄉鎮，其塊狀經濟的歷史比浙江還要悠久。如“絲綢之鄉”“服裝之鄉”“羊毛衫之鄉”“小五金之鄉”“教具之鄉”等。然而，出乎意料的是，蘇南地區多數都沒有發展起來。相比來看，浙江塊狀經濟“戴上紅帽子”“穿上防彈衣”的發展戰略尤其重要。
因為“塊狀經濟”的自發性和人本性，浙江農民人均收入、人均儲蓄等“富民指標”連年居於全國前茅。其中，義烏甚至被稱為“中國商人的延安”。
以經濟學的解釋來看，塊狀經濟完全適合報酬遞增模型，並且形成瞭獨特的集聚優勢。其核心在於集聚體的正外部性引發的規模遞增效應（共享機制）以及經濟文化一體化的互動機制。無疑，塊狀經濟的優勢是不言而喻的。基礎設施建設與利用的規模經濟優勢；市場拓助孕維他命懷孕後展的規模經濟優勢；促進民營企業之間的專業分工與協作；形成機械設備和原料的集中供應與配套服務優勢；強化地方專業形象挖掘社會資本；降低轉產的沉淀成本和市場退出壁壘；增強群落內各企業的學習能力和競爭能力，這些特點成為義烏發展的重要保證。
北京大學信息學院高層培訓中心教師、阿孕婦保健品推薦裡巴巴集團總裁辦高級研究專傢崔瀚文經過其長期的觀察，認為塊狀經濟在發展過程中，地域優勢和統一規劃雖然發揮著重要作用，但更有價值的似乎往往是在面對市場機遇時，一些個人的企業傢精神，產權清晰且市場自由度高的區域比較適合發展塊狀經濟。作為擁有雄厚商業底蘊，首創“雞毛換糖”“撥浪鼓文化”的義烏，塊狀經濟的發展模式和城市的匹配可謂天作之合，就這樣，義烏在2016年的GDP已經達到瞭1118億元，在2017年全國百強縣排行榜中躍升至第12名。
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“低小散”之傷，義烏經濟的牢籠之困?
塊狀經濟成就瞭義烏，義烏也因塊狀經濟一躍而起。然而，在一系列成績面前，義烏和塊狀經濟也暴露出瞭自身“低小散”的問題，這已經成為制約和限制義烏經濟繼續深入發展的首要因素。
小規模。在義烏這個以小商品起傢的地域內，仍然以傳統的“小作坊”模式為主體，多數企業的廠房都非常簡陋，設備十分陳舊，技術和管理都無法跟上時代的脈搏。在這樣的環境中，無論是產品的質量問題，還是流程的標準化問題，都沒有相應的保證。
散佈局。以輕工業產品為代表的小商品，其技術含量普遍較低，投資生產比較容易，一個適銷對路產品的出現，勢必引起各個企業不顧一切地追逐仿制。“山寨”“跟風”潮流的帶動下，幾十傢、上百傢，甚至是上千傢企業均投入同一產品的競爭，同質化產品產量如井噴式上升。最終，這種競爭將導致“劣幣驅逐良幣”的效應，假冒偽劣產品充斥市場，優質產品反而被排擠出局。
低效率。低水平小企業的大量留存，龍頭企業的明顯缺乏，造成專業分工違背市場規律，資源配置眼睛疲勞保健食品的無序混亂，集聚效應難以形成，無謂消耗不斷增多，企業盈利空間被不斷壓縮，企業運行目標被不斷壓低，企業生存狀況不斷惡化，這種負反饋循環的帶動下，資源利用整體呈現顯著的低效率。
輕質量。義烏的經濟總量不斷攀升，而義烏的產品質量卻與其背道而馳，顯著低於全國平均水平。產品合格率長期不足80%，眾多中小企業和私營企業的質量水平偏低，甚至還存在大量無照經營的傢庭作坊，他們的質量問題不言而喻。即使是比較大的企業，在大趨勢的帶動下，管理者和員工的質量意識都比較淡薄，素質低下，短期化傾向嚴重。
淡品牌。義烏以小商品城聞名中外，小商品琳瑯滿目，數量龐雜，然而，在如此多的小商品中，質量夠硬、品牌夠響的屈指可數。註冊商標比例很低，假冒他人商標生產的現象在此普遍存在，嚴重損害瞭產品的信譽，小商品城甚至成為低質、低檔產品，甚至假冒偽劣產品的代名詞。
亂環境。在經濟發展的過程中，義烏當地乃至整個浙江地區，都忽視環境保護這一重要問題。水系和平原水網已有相當一部分遭受污染，且正在逐年加重，氮磷等有機物以及油類和化學物質等排放量不斷增加。大氣污染逐年加劇，酸雨污染范圍及頻率不斷擴大。生態環境不斷惡化，林木覆蓋面積不斷萎縮，水土流失面積不斷擴大，抵抗洪澇災害能力大大減弱
正如崔瀚文的長期觀察所見，縱然義烏圍繞小商品建立起瞭全方位的產業集群，走在瞭世界前列，但是某些產品在面臨科技進步、產業結構調整和全球市場的變遷時也會面臨被取代的風險。崔瀚文指出，許多類似城市在固有的成功中，缺失瞭對新興市場的關註，從而形成整體的下滑也是數不勝數。
作為塊狀經濟的參與者，應當隨時關註相關產業的變化，及時基於現有優勢做好升級換代的準備。因此，義烏塊狀經濟現存的“低小散”問題亟待解決，產業的轉型升級必須提上日程，經濟增長急需由量的擴張向質的提高的轉變。集約化、高效化、生態化成為未來義烏轉型發展的後續目標。
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轉型“高精尖”，重新開向時代的前列?
“羅馬非一日建成”，義烏塊狀產業由“低小散”向“高精尖”的轉變也並非一日之功，著實需要多措並舉、多管齊下，共同促成這一轉變的實現。
培育龍頭。義烏塊狀經濟的顯著特點是同類產品的生產者和相同工序環節的生產企業集聚，企業之間按照低成本、低價格、低勞動力的模式進行競爭，技術、管理、營銷、人才等專業化要素明顯不足。因此，對癥下藥，義烏的發展需要培育新的龍頭，打出特色的標簽，選擇基礎條件好、競爭力強、附加值高、成長快、帶動力大的企業和品牌著力加以培育。
構建平臺。經過多年的積累，義烏輕工業和制造業具備較強的累積優勢，制造業水平的再提升是培育產業集群的基礎。而在培育龍頭企業的同時，義烏仍需加強其他各種功能的開發，強化銷售、研發、信息、教育、金融等功能培育，構建制造、創新、人才、融資、營銷、物流、信息等七大平臺，以促進資源跨區域流動，推動大范圍深度整合，實現產業集群功能共享。
推進整合。面對企業實力不足、擴張沖動不足的阻礙，助力推進整合是必經之路。龍頭企業是產業集群的主力，功能平臺是產業集群的場所，在整合過程中，需要格外註重工商資本和金融資本的融合，鼓勵企業不拘一格，進行多種形式的產業整合，推進產後保健品產業鏈的擴展與延伸，達到擴大企業規模、增強產業核心競爭力、加速龍頭集團形成的預期。
國際化戰略。義烏目前的塊狀經濟整體要素以本土化為主，國際化程度較低、產業支撐功能較弱、競爭層次較低、分享價值較少，推行國際化戰略不兒童眼睛保健食品失為有效的發展思路。抓住國內市場產業鏈延伸和全球服務業要素向國內轉移的機遇，擴大與國內龍頭企業和境外跨國公司的合資合作。加快“走出去”步伐，推動國際項目建設，鼓勵海外並購重組和海外上市。充分利用國際先進的技術、管理等要素資源，打造國際競爭力較強的產業集群，提升覆蓋國內外市場的競爭力。
對此，崔瀚文也提出瞭自己的研究觀點，他認為，在這一過程中，應該持續而密切的關註經濟體內核心供給產品的客戶，不論是政府、企業、群眾，都應關註最終用戶的消費動向，從而及時調整自己的重點，依托現有優勢及時轉型升級。目前，義烏政府正著力部署政策扶持，力爭加快塊狀經濟向現代產業集群轉型升級。加大建立示范區的財政支持力度，推動現代產業集群轉型發展，創建知名度高的區域產業集群品牌，圍繞加強戰略籌劃、優化空間佈局、培育龍頭骨幹企業、加強專業化配套協作、強化項目帶動、完善創新體系、構建公共服務平臺、提升集群品牌、推進可持續發展等方面全面展開。
2014年末，浙江吉利控股集團義烏鋒銳發動機項目入駐義烏，高新技術產業項目開始向義烏集聚，單說吉利目前就已經有四個項目落地生根，正大中央廚房、趙龍特種車、五洲新材料、海之納大米蛋白等幾十個重點產業項目也在抓緊建設，配套的餐飲娛樂等服務業也隨之蓬勃發展，工程車、挖掘機、運輸車正在開發區中來往穿梭、車水馬龍。中歐班列義烏至倫敦鐵路的開通，綠色動力小鎮和中歐義烏智造園的打造，日用時尚消費品、信息網絡經濟、先進裝備制造、食品醫藥健康四大戰略產業正在悄然形成。
除瞭外部資金項目的引入，義烏本土企業也正在自我轉型升級中。作為義烏經濟的支柱產業，印刷行業、塑料制品行業等都在試圖擺脫傳統的運作模式。鼎盛印刷淘汰高耗能高污染生產線，改造原有環保設施，提升產品質量，從車間、倉庫擠在一起的小企業變為占地30畝規范化管理的規模化企業；佳潔塑料自主開發水口料回收設備，改造傳統粉碎機，變“吸”為“吹”，回收解決每年幾十噸的廢料，真正實現零排放，而這僅僅是義烏自我轉型的一個縮影。
相信，有著這些轉型成功經驗的帶動，有著這些“吃螃蟹”企業的示范，假以時日，義烏定能突破“低小散”，走向“高精尖”，義烏制造將伴隨中國制造轉型的順風車，重新開向時代的前列。（來源：鳳凰國際智庫，編輯：吳亞博）
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